Sipőcz Iván – HR-tanácsadó, coach és szupervízor: a gépészmérnöki asztaltól a vezetők mellé

Szeretek nevetni, kérdezni és figyelni. Ha egyetlen mondatban kellene összefoglalnom, ki vagyok, talán ezt mondanám. Sipőcz Iván vagyok, több mint 20 éve dolgozom vezetőként, ma pedig tanácsadóként, coachként és szupervízorként kísérem a vezetőket a saját útjukon. Pályafutásom során mindig az emberek, a működés és a fejlődés álltak a gondolkodásom középpontjában – akár gépészmérnökként terveztem rendszereket, akár nemzetközi nagyvállalatok HR-vezetőjeként irányítottam csapatokat.

Ki az a Sipőcz Iván, és miben segít?

Sipőcz Iván gépészmérnök végzettségű HR-vezető, tanácsadó, akkreditált coach és szupervízor. Több mint 20 éves vezetői tapasztalattal segíti a vezetőket és a szervezeteket abban, hogy tisztábban lássák a helyzetüket, és meghozzák a saját, felelős döntéseiket. Szakértőként átvilágítja a működést, coachként és szupervízorként pedig teret ad a vezetői gondolkodásnak.

Hogyan lett egy gépészmérnökből HR-vezető?

Gépészmérnöki diplomával kezdtem, ezért nem a megszokott HR-es úton indultam el. A mérnöki pálya alatt a struktúrák, a rendszerek és a folyamatok megértése vált a lételememmé. Később, ahogy egyre inkább a vezetői szerepek felé fordultam, rájöttem: a legjobb folyamat vagy szoftver sem ér semmit, ha a benne dolgozó emberek nem elkötelezettek és bizakodóak.

Milyen nemzetközi vezetői tapasztalatom van?

Az elmúlt több mint 20 évben nagyon sokféle cégkultúrát és élethelyzetet ismerhettem meg:

• Külföldi munka: éltem és dolgoztam külföldön, különböző kultúrák metszéspontjában.
• Légiközlekedés: tíz éven át vezettem a KLM Royal Dutch Airlines regionális HR-jét a CEE, a Perzsa-öböl és a FÁK régióban.
• Szervezeti átalakulások: a Diageo, az UNIQA / CHERRISK, a La Lorraine és a Delirest kötelékében 100 fős és 1000 fő feletti szervezetek átalakulásait, szoftverbevezetéseit és stratégiaváltásait kísértem végig – a gyárpadlótól a fintech irodákig.

Ebből megtanultam, hogyan működik a megrendelő, mi kell a tulajdonosnak, és mi mozgatja a munkavállalót.

Miért lettem coach és szupervízor?

Egy ponton feltettem magamnak a kérdést: mi az, ami igazán feltölt és értéket teremt? A válasz a támogató jelenlét volt. Akkreditált coach és szupervízor végzettséget szereztem, mert úgy gondolom, a több évtizedes vezetői tapasztalatomat úgy tudom a leghatékonyabban átadni, ha nem kész receptkönyvet adok a vezetők kezébe, hanem melléjük szegődöm partnerként.

Miben segít a tanácsadó, és miben a coach vagy a szupervízor?

Röviden: a tanácsadó javaslatot ad, a coach és a szupervízor kérdez.

• Tanácsadóként segítek átvilágítani a működést, egyszerűsíteni a HR-folyamatokat, csökkenteni a fluktuációt és digitális megoldásokat bevezetni.
• Coachként és szupervízorként nem tanácsot adok, hanem mély kérdésekkel, figyelemmel és biztonságos, bizalmi légkörrel segítek abban, hogy a vezetők tisztán lássanak és meghozzák a saját döntéseiket.

Mivel foglalkozom a szakmai munkán kívül?

Számomra elengedhetetlen a társadalmi felelősségvállalás és a belső egyensúly. Esténként és hétvégén középiskolai diákcsoportokat támogatok: kommunikációs és önismereti alapú pályaorientációs foglalkozásokat tartok nekik. A fiatalok szárnypróbálgatását látni legalább annyi inspirációt ad, mint egy sikeres vállalati transzformáció.

Hogyan dolgozom?

Nincsenek steril, „corporate” sablonjaim. A munkám alapja a közvetlen párbeszéd, a csapatszellem és a közös gondolkodás. Hittem és most is vallom: a nehéz szervezeti és vezetői helyzetekben is lehet szabadon, kívülről ránézni a problémákra – és közben jókat nevetni.

Történetek. Ember. Szervezet. Valódi változás. Ez az én iránytűm.

Gyakori kérdések

Milyen végzettségekkel rendelkezik Sipőcz Iván? Gépészmérnöki diplomával (1992), MBA-diplomával (2001), Harvard Business School Executive Education képzéssel (2021) és coach és szupervízor végzettséggel (2024).

Mi a különbség a coaching és a szupervízió között? A coaching a vezető saját céljaira és döntéseire fókuszál, a szupervízió a szakmai szerepre, a konkrét munkahelyi esetekre és a szakmai fejlődésre. A szupervízió nem terápia: a munkavégzést és a szakmai kapcsolatokat érinti, nem a személyiség mélyebb rétegeit.

Mikor érdemes tanácsadót választani a coach helyett? Ha a szervezet működését kell átvilágítani, például folyamatokat egyszerűsíteni, átszervezést lebonyolítani vagy a HR-t fejleszteni, akkor a tanácsadás a jó választás. Ha a vezetőnek a saját döntéseihez kell tisztább rálátás, akkor a coaching.

Hogyan kezdődik az együttműködés? Egy ingyenes, 45-60 perces bevezető beszélgetéssel, online vagy személyesen. Itt derül ki, miben segíthetek, és megvan-e a közös munkához szükséges bizalom.