Szupervízió
Reflektív, bizalmas tér segítő szakembereknek, vezetőknek és csapatoknak – a szupervízió a szakmai szerep tudatos átgondolásáról, a tehermentesítésről és a szakmai fejlődésről szól.
Reflexió, nem tanácsadás.
A szupervízió szakmai reflexiós folyamat: a szupervizor nem tanácsot ad, hanem strukturált kérdésekkel segít, hogy a résztvevők a saját munkahelyi helyzeteiket, döntéseiket és szerepüket kívülről is lássák, és ebből tanuljanak.
A folyamat konkrét, aktuális esetekkel indul – egy nehéz ügyfélhelyzet, egy konfliktus, egy bizonytalan döntés –, amelyeket több nézőpontból járunk körül. A cél nem a hibakeresés, hanem a tudatosabb szakmai működés és a tehermentesítés.
„A szupervízió a szakmai szerepre, esetekre és a szakmai fejlődésre fókuszál, nem az egyéni életcélokra – és nem terápia: a munkavégzést és a szakmai kapcsolatokat érinti, nem a személyiség mélyebb rétegeit.”
Milyen szupervíziós formák vannak?
- Egyéni / vezetői szupervízió – saját esetek feldolgozása bizalmas keretek között.
- Csoportos szupervízió – több kolléga tanul egymás eseteiből is.
- Team-szupervízió – egy csapat együttműködési mintái és konfliktusai.
- Szervezeti szupervízió – a teljes szervezet működésére és kultúrájára fókuszál.
Egy tudatos, bizalomra épülő folyamat.
Első beszélgetés
Egy 45–60 perces megbeszélésen egyeztetjük a kiindulási helyzetet, hogy milyen eseteket, dilemmákat hozol, és hogy egyéni, csoportos vagy team-szupervízióról van-e szó.
Bizalom és szimpátia
Eldől a legfontosabb: megvan-e a közös munkához szükséges bizalom és szimpátia közöttünk.
Ütemterv
Ütemterv készül a legfontosabb szakmai témákról, az alkalmak gyakoriságáról, a szükséges lépésekről, erőforrásokról és időről.
Közös munka
A részletes tervben és a keretekben megállapodva indulnak a rendszeres szupervíziós alkalmak – konkrét esetek és helyzetek feldolgozásával.
Beszéljünk - kezdjük egy jó beszélgetéssel.
Foglalj egy ingyenes, 45 perces bevezető beszélgetést, online vagy személyesen. Nézzük meg együtt, miben tudok segíteni.