Az autóm, egy zöld New Beetle nem csupán egy autó számomra – sokkal inkább egy nyilatkozat a szépségről és szabadságról, miközben az egyéniség és a tudatos értékőrzés szimbóluma. A legendás „Bogár” formavilágát a modern kor igényeivel ötvöző modell a mai napig mosolyt csal az arcomra, valahányszor beülök mögé. Sipőcz Iván vagyok, HR-tanácsadó, coach és szupervízor, és ez az autó meglepően pontosan összefoglalja, hogyan gondolkodom a munkámról.

Mit jelent a fenntartható HR- és vezetői tanácsadás?

A fenntartható HR- és vezetői tanácsadás lényege számomra az alapértékek gondozása, ha kell, áramvonalasítása, és hosszú távon fenntarthatóvá tétele. Nem hiszek a meglévő értékek meggondolatlan lecserélésében: a meglévő szervezeti értékekre, a jól működő belső alapokra és az emberi erőforrásokra építve szeretek fejleszteni.

Miért a fenntarthatóság vezérel, autóban és szervezetekben egyaránt?

A mai, gyorsan cserélődő konzumvilágban a legzöldebb döntések egyike, ha vigyázunk arra, amink van. Egy időtálló, jó állapotban tartott autó használata és gondos karbantartása – ahelyett, hogy néhány évente újat vásárolnánk – számomra a fenntartható gondolkodás és az értékállóság szép példája.

Ugyanez a szemlélet vezérel a szervezetfejlesztési és tanácsadói munkámban is. Ha egy szervezetben működési elakadás van, nem az a kiindulópont, hogy mindent eltörlünk és nulláról kezdünk. Először megnézzük, mi működik jól, és arra építünk.

Miért kerülöm a sablonos, „corporate” megoldásokat?

Mert minden szervezet és minden vezető egyedi. Vezetni a New Beetle-t egészen más élmény, mint egy átlagos autóban ülni: a szélvédő előtt elterülő hatalmas műszerfal és a tágas fejtér olyan belső hangulatot teremt, amit semmi mással nem tudnék elérni.

Ahogy az autómban a tágas tér és a különleges kilátás új perspektívát ad, úgy a coaching üléseken és a szervezetfejlesztési folyamatokban is olyan teret nyitok, ahol a vezetők ráláthatnak a saját működésükre, és teljesen egyedi, rájuk szabott válaszokat találhatnak.

Miért számít a derű és az optimizmus egy nehéz szervezeti helyzetben?

A leghatékonyabb közös munka a bizalomra, az optimizmusra és a jó hangulatú együttműködésre épül. A New Beetle formája nosztalgiát és optimizmust sugároz, és még a legnagyobb városi dugóban is hoz egy kis derűt a mindennapjaimba.

A nehéz szervezeti transzformációk, a fluktuációkezelés vagy a vezetői krízisek közepette is elengedhetetlen a derű, az empátia és a csapatszellem. Tanácsadóként és coachként fontos számomra, hogy a nehéz elakadások mögött is meglássuk a fejlődési lehetőséget, és hogy a közös munka során újra visszatérjen a motiváció és a lelkesedés a szervezetbe.

Mi van a látvány mögött: milyen szakmai alapokra épül a munkám?

A „nem is olyan retró” Bogár-köntös alatt a Volkswagen kipróbált, megbízható technikája lapul, így az autó nemcsak látványos és karakteres, hanem ésszerű és fenntartható választás is a mindennapokban. A munkámmal ugyanez a helyzet.

A munkám gerincét a több mint 20 éves nagyvállalati és nemzetközi vezetői tapasztalatom, a mérnöki struktúrák és a diplomás coach- és szupervízori módszertan adja. A közvetlen, közvetítői stílusom mögött mindig ott van a szilárd szakmai háttér:

• HR-digitalizáció
• precíz [TÉR-rendszerek – Iván pontosítsa]
• adatalapú hálózatelemzés (ONA)

Az adott szervezethez vagy egyéni karakterhez illeszkedő megközelítést alkalmazok, aminek az alapja mindig a kipróbált, stabil szakmai tudás.

Hogyan kapcsolódik egymáshoz az autóm és a szakmai hitvallásom?

Legyen szó egy könnyed városi cirkálásról vagy egy komplex szervezetfejlesztési projektről, vallom, hogy a megszerzett értékek megőrzése, a gondos karbantartás, a stabil szakmai alapok és a derűs, tudatos jelenlét mindig meghozza a gyümölcsét.

Gyakori kérdések

Mit jelent a fenntartható HR-tanácsadás? Azt, hogy a meglévő szervezeti értékekre, a jól működő belső alapokra és az emberi erőforrásokra építünk, és nem cserélünk le mindent egy elakadásnál. A cél az alapok gondozása, szükség esetén áramvonalasítása és hosszú távú fenntarthatóvá tétele.

Mikor nem érdemes mindent nulláról újrakezdeni egy szervezetben? Ha a szervezetben vannak jól működő belső alapok és értékek. Ilyenkor először azt érdemes feltérképezni, mi működik, és arra építeni a fejlesztést.

Miben segít a coach a vezetői krízisben? Nem kész receptet ad, hanem teret nyit, ahol a vezető ráláthat a saját működésére, és a saját, rá szabott válaszait megtalálhatja.

Milyen szakmai háttér áll Sipőcz Iván munkája mögött? Több mint 20 éves nagyvállalati és nemzetközi vezetői tapasztalat, mérnöki gondolkodás, coach és szupervízor végzettség, valamint HR-digitalizációs és adatalapú hálózatelemzési (ONA) tudás.