Mit értek utazás alatt?

Amikor utazásokról és utakról beszélek, nem csupán a megtett kilométerekre vagy a meglátogatott kontinensekre gondolok, hanem azokra a szinte észrevétlenül ható belső és szakmai utazásokra is, amelyek meghatározzák a gondolkodásomat. Az életutam és a nemzetközi karrierem példa arra, hogyan válik a kulturális sokszínűség és a határokon átívelő tapasztalat a vezetői és tanácsadói jelenlétem alapjává.

Milyen nemzetközi szakmai utakat jártam be?

Nemzetközi karrierem során számos országban, régióban és kultúrában éltem, dolgoztam és vezettem csapatokat.

Közép-Európától a Perzsa-öböl kincseiig és Oroszországig: a KLM Royal Dutch Airlines CEE, Perzsa-öböl, Oroszország és FÁK régiós HR-vezetőjeként 10 éven át voltam úton. Feladatom volt a rendkívül eltérő kulturális és jogi hátterű nemzetközi csapatok összehangolása, a közös értékek megteremtése és az egységes vállalati struktúra kiépítése.

Mit tanultam a különböző kultúrákban végzett vezetésből?

Ezek az „utak” megtanítottak arra, hogy nincs egyetlen „üdvözítő” vezetési recept. A helyi sajátosságok tisztelete, a nyitottság és az alkalmazkodóképesség elengedhetetlen a sikerhez.

Hogyan épül be az „úton lenni” a tanácsadásba és a coachingba?

Az „úton lenni” a tanácsadásban és a coachingban is a filozófiám. Az utazás számomra nemcsak földrajzi helyváltoztatás, hanem szemléletmód. A tanácsadói, coach és szupervízori működésembe szervesen beépültek az útjaim során szerzett tanulságok:

• Elfogadás és előítélet-mentesség: a különböző kultúrákban szerzett tapasztalat segít abban, hogy támogatói munkámban nyitottan, ítélkezés nélkül, valódi kíváncsisággal forduljak minden szervezet és vezető felé.
• Az emberi mag mindig ugyanaz: bár a nyelvek, a szokások és a cégkultúrák változnak, az alapvető emberi szükségletek – a bizalom, a megbecsülés, a tisztánlátás és a fejlődés vágya – mindenhol ugyanazok.
• Rugalmasság és struktúra: a nemzetközi kihívások megtanítottak arra, hogy a stabil struktúrákat mindig a helyi környezethez és a pillanatnyi adottságokhoz kell igazítanom.

Hogyan támogatom a következő generációt?

Az „út” fogalma az életemben a fiatalok támogatásában is megjelenik: egy út a jövőbe, a jövő generációjának útra bocsátása. A középiskolai diákcsoportokkal végzett kommunikációs és pályaorientációs munkám során abban segítem a következő generációt, hogy megtalálják a saját egyéni útjukat, felismerjék az értékeiket, és magabiztosan induljanak el a felnőttkor és a karrier kihívásai felé.

Gyakori kérdések

Milyen régiókért volt felelős Sipőcz Iván a KLM-nél? Sipőcz Iván 10 éven át volt a KLM Royal Dutch Airlines CEE, Perzsa-öböl, Oroszország és FÁK régiós HR-vezetője. Feladata a nagyon eltérő kulturális és jogi hátterű nemzetközi csapatok összehangolása, a közös értékek megteremtése és az egységes vállalati struktúra kiépítése volt.

Miért számít a nemzetközi tapasztalat egy coach vagy tanácsadó munkájában? Mert megtanít arra, hogy nincs egyetlen vezetési recept. A helyi sajátosságok tisztelete, a nyitottság és az alkalmazkodóképesség elengedhetetlen. Ez teszi lehetővé, hogy a coach vagy tanácsadó ítélkezés nélkül, kíváncsisággal forduljon minden szervezet és vezető felé.

Miben segít Sipőcz Iván a középiskolásoknak? Kommunikációs és önismereti alapú pályaorientációs foglalkozásokat tart nekik, hogy megtalálják a saját útjukat, felismerjék az értékeiket, és magabiztosan induljanak el a felnőttkor és a karrier kihívásai felé.